L'avènement du web 2.0 a bouleversé plusieurs pratiques et concepts dans le monde, on parle aujourd’hui de Marketing2.0, Économie 2.0 et même de Médecine 2.0. Ce phénomène n'a pas du tout épargné le management des projets et tous les professionnels de cette discipline ont dû remarquer les mutations qui s'y sont opérées ces dernières années. Ce phénomène a donné naissance au Project Management 2.0 (ou PM2.0) dont les différences avec le management des projets traditionnels se situent surtout au niveau des outils utilisés, la distribution de l'information et voire même dans le rôle du manager de projets.
Par le passé les organisations déployaient des environnements logiciels complexes et très coûteux pour prendre en charge les activités de gestion de projets. Certains éditeurs comme Microsoft ou Oracle se sont frottés les mains avec leurs outils (EPM de Micro$oft ou Primavera de Oracle). Les praticiens du PM2.0 utilisent des outils souples et souvent open-source disposant de fonctionnalités intéressantes pour rendre la pratique possible en les associant.
Les équipes projets dans le PM2.0 sont aussi souvent distribuées dans le monde avec des écarts de fuseaux horaires qui peuvent être très importants, ce qui nécessite des modes de communications appropriés. Les réunions sont souvent effectuées en ligne utilisant des outils collaboratifs. La formule sacrée dans le processus de gestion des communications qui consiste à déterminer le nombre de chaines de communications entre N participants par N*(N-1)/2 n'est plus valable ici et les chaînes deviennent infinies. Le manager des projets traditionnel passe 90 % du temps dans la communication mais dans le PM2.0 tous les canaux sont ouverts et l'information est accessible à tous et en temps réel via des outils comme les blogs de projets et voire même les réseaux sociaux.
La structure distribuée des équipes et l'environnement collaboratif requiert aussi un changement dans le rôle même du manager des projets qui doit amplifier plus ses fonctions de facilitateur et leader qu'autre chose.
Enfin le manager des projets 2.0 est Agile, Il est donc Itératif, Incrémental et Adaptatif. Il prône les valeurs des méthodes agiles telles que l'esprit d'équipe, la collaboration et l'ouverture au changement. Il met le client (interne ou externe) au centre de tout et l'implique de façon continue. Il privilégie le résultat par rapport à la procédure.
Adamou Moussa PMP, ITILv3, CSSBB, Scrum Master
Par le passé les organisations déployaient des environnements logiciels complexes et très coûteux pour prendre en charge les activités de gestion de projets. Certains éditeurs comme Microsoft ou Oracle se sont frottés les mains avec leurs outils (EPM de Micro$oft ou Primavera de Oracle). Les praticiens du PM2.0 utilisent des outils souples et souvent open-source disposant de fonctionnalités intéressantes pour rendre la pratique possible en les associant.
Les équipes projets dans le PM2.0 sont aussi souvent distribuées dans le monde avec des écarts de fuseaux horaires qui peuvent être très importants, ce qui nécessite des modes de communications appropriés. Les réunions sont souvent effectuées en ligne utilisant des outils collaboratifs. La formule sacrée dans le processus de gestion des communications qui consiste à déterminer le nombre de chaines de communications entre N participants par N*(N-1)/2 n'est plus valable ici et les chaînes deviennent infinies. Le manager des projets traditionnel passe 90 % du temps dans la communication mais dans le PM2.0 tous les canaux sont ouverts et l'information est accessible à tous et en temps réel via des outils comme les blogs de projets et voire même les réseaux sociaux.
La structure distribuée des équipes et l'environnement collaboratif requiert aussi un changement dans le rôle même du manager des projets qui doit amplifier plus ses fonctions de facilitateur et leader qu'autre chose.
Enfin le manager des projets 2.0 est Agile, Il est donc Itératif, Incrémental et Adaptatif. Il prône les valeurs des méthodes agiles telles que l'esprit d'équipe, la collaboration et l'ouverture au changement. Il met le client (interne ou externe) au centre de tout et l'implique de façon continue. Il privilégie le résultat par rapport à la procédure.
Adamou Moussa PMP, ITILv3, CSSBB, Scrum Master
very good. j'adhere ! On commence quand ?
RépondreSupprimerNice, bien résumé.
RépondreSupprimermerci
RépondreSupprimerJe recommanderai à tous ceux qui recherchent un prêt commercial à Le_Meridian, ils m'ont aidé avec un prêt de quatre millions de dollars pour démarrer mon entreprise de courtepointe et c'était rapide. Ils peuvent financer jusqu'à (cinq cent millions de dollars) dans n'importe quelle région du monde tant qu'un retour sur investissement de 1,9% peut être garanti sur les projets. Le processus a été rapide et sécurisé. Ce fut définitivement une expérience positive. Évitez les arnaqueurs ici et contactez Le_Meridian Funding Service sur. lfdsloans@lemeridianfds.com / lfdsloans@outlook.com. WhatsApp ... + 19893943740. si vous cherchez un prêt commercial.
RépondreSupprimer